Jelenleg Kínában több ezer nagy és kis kábelköteg-feldolgozó vállalkozás működik, és a verseny nagyon kiélezett.A versenyképes tőke megszerzése érdekében a kábelköteg-vállalkozások nagy jelentőséget tulajdonítanak a hardverlétesítmények építésének, például a kábelköteg-feldolgozó berendezések kutatásának és fejlesztésének megerősítését.Ugyanakkor a vállalat alapvető versenyképességének és vállalati kultúrájának építése kialakította saját egyedi kulturális örökségét, megtervezve és javítva a vállalati imázst, megteremtve és javítva a vállalkozás fejlődési légkörét, bővítve és fokozva a vállalat lágy és kemény erejét. vállalkozás, sok szempontból gazdagítva és aktivizálva a vállalati kultúra hordozóját, és kezdetben egy viszonylag teljes fejlettségű vállalati kultúra rendszert hoz létre, amely életerőt ad a vállalkozás fenntartható fejlődéséhez.
A piacgazdaság gyorsan változik.A vásárlói igények szerteágazó fejlesztésével minden hevedergyártó nagy jelentőséget fog tulajdonítani a hevederpiac szegmentációs kutatásának, hogy megtalálja saját piacát.A kábelköteg-piac szegmentálása számos összetett probléma elemzésével jár.Ahhoz, hogy a piacgazdaság törvényét a piac megjelenésén keresztül lássuk, a vállalkozás valamennyi részlegének szoros együttműködésére van szükség.Egyszóval, ha szegmentálással akarja elfoglalni a piacot, az nem csak a csomagolásra vonatkozik.Pontosan elemeznie kell a piacot, és meg kell találnia a megfelelő kommunikációs és értékesítési módokat.
A kábelköteg-ipar fejlesztése és áttörése érdekében javítani kell a vállalat és az egész iparág színvonalát, és meg kell tennünk a megfelelő ellenintézkedéseket.Ha a kábelköteg-gyártó vállalkozás nagyobb akar lenni, először a következő problémákat kell megoldania:
A kábelköteg-vállalkozásoknak folytatniuk kell a technológiai innovációt, és mindig az innovációt a vállalati versenyképesség lelkét kell tekinteniük.A vállalkozásoknak a célpiac igényei szerint teljes körű megoldást kell nyújtaniuk a termékfejlesztés korai szakaszában történő technikai támogatástól a gyártás során a termékminőség- és költségellenőrzésen át a későbbi szervizig, karbantartásig.
A kábelköteg-ipart tovább kell integrálni és át kell alakítani, hogy a skálaszerkezet ésszerűbb legyen.Jelenleg több ezer hazai kábelköteg-gyártó működik, amelyek többsége nem rendelkezik fejlett felügyeleti rendszerekkel, ami zavart okoz a kábelköteg-ipar irányításában.Ezért meg kell erősíteni a cseréket ugyanabban az iparágban, hogy biztosítsuk a hámipar rendezett és ésszerű integrációját.
Az „alacsony árelőny” felhasználása a piac elfoglalására a kínai vállalatok, köztük a kábelköteg-vállalkozások gyakori trükkje.Egy adott időszakban az alacsony árelőny hatásos lehet.De ahhoz, hogy a vállalkozás nagyobb és erősebb legyen, az alacsony ár előnye nem fog működni.A hazai kábelköteg-vállalkozásoknak át kell gondolniuk az önfejlesztés irányát, és fel kell hagyniuk a kínai olcsó munkaerő felhasználásából származó olcsó előnyökkel, hanem magas hozzáadott értékű technológiai előnyöket kell alkalmazniuk.
A hazai kábelköteg-vállalkozások konzervatív gazdálkodási koncepciójának és alacsony piaci működési képességének fontos oka, hogy a vállalati döntéshozók nem sokat tudnak a fejlett menedzsmentelméletről és piacgazdasági elméletről.A vállalati döntéshozóknak ismerniük kell a fejlett irányítási koncepciókat, jó szintű közgazdasági elméletekkel kell rendelkezniük, és képesnek kell lenniük az elmélet gyakorlati alkalmazására.
Feladás időpontja: 2022. július 21
